Jaru RO

Jaru no seu estado

Em população, Jaru tem mais habitantes que 45 dos 52 municípios de Rondônia — a medianaLer mais na Ajuda →Fechar do estado é 12.088 habitantes.

O PIB por habitanteLer mais na Ajuda →Fechar, R$ 49.723, fica acima da mediana de Rondônia, que é R$ 43.083.

Os 52 municípios de Rondônia, lado a lado, na página do estado.

Municípios sem o valor na fonte ficam fora da conta, não no fim dela: não saber a população de um município não o torna o menor do estado. E isto situa, não classifica — população e PIB não são mérito, e o site não os apresenta como se fossem.

O que o gasto com pessoal significa aqui

Nos 12 meses até dezembro de 2025 (relatório do 3º quadrimestre), Jaru declarou 41,79% da sua receita corrente líquida ajustada comprometidos com pessoal. A Lei de Responsabilidade Fiscal fixa 54% como teto para o Executivo municipal, e 51,3% como limite prudencialLer mais na Ajuda →Fechar — passar dele já proíbe criar cargo, conceder aumento e contratar. Em reais: R$ 111 milhões de despesa sobre R$ 265 milhões de receita.

O percentual não é recalculado aqui: ele vem calculado e declarado pelo próprio município. Este painel não interpreta, não acusa e não declara ninguém em descumprimento — mostra o número publicado ao lado do teto legal. O que é RCL ajustada?

Isso é muito?

O teto legal responde se está dentro da lei. Não responde se Jaru é um caso isolado ou se boa parte do estado está no mesmo lugar — e as duas situações pedem leituras opostas do mesmo número.

Entre os 52 municípios de Rondônia que entregaram o relatório com valor possível, Jaru gasta com pessoal, em proporção da receita, mais que 25% deles. A mediana do estado é 45,22%.

Entram na comparação apenas os que entregaram o relatório e cujo percentual está entre 0 e 100%. Quem não entregou não tem número — tratá-lo como zero o poria no fim da fila por não ter prestado contas, que é o inverso da verdade. E um percentual acima de 100% é erro de preenchimento: contado, empurraria todos os outros um degrau.

Gasto com pessoal ao longo do tempo, em % da receita corrente líquida

O comprometimento com pessoal caiu 3,19 pontos percentuais entre o primeiro e o último quadrimestre publicado. Cada linha abaixo é um relatório entregue por Jaru ao SICONFI. A série tem uma interrupção: há um trecho em que Jaru não entregou relatório, e o gráfico deixa o vão à vista em vez de ligar os pontos por cima.

Quadrimestre sem linha é quadrimestre em que o município não entregou o relatório — não zero, e não estabilidade. Por que aparece “—”?

Quanto Jaru aplica em saúde, e como isso mudou em 26 anos

Em 2025, Jaru aplicou 23,07% da receita de impostos e transferências constitucionais (a base que a lei define) em ações e serviços de saúde — em 2000 eram 19,44%. Está acima do mínimo constitucionalLer mais na Ajuda →Fechar de 15%, que vale desde 2004. A Emenda Constitucional 29, de 2000, começou exigindo 7% e escalonou até os 15% de hoje, então os primeiros anos da série não se comparam a essa régua. A mediana de Rondônia no mesmo ano foi 23,97%, então Jaru aplica menos que a metade dos municípios do estado — uma diferença de 0,90 ponto.

Recursos próprios aplicados em saúde.

Para onde vai o dinheiro: quanto Jaru gasta com cada área

Em 2025 (o ano inteiro, no relatório do 6º bimestre), Jaru liquidou R$ 272 milhões de despesa, e a maior fatia foi educação, com 29,8% do total. Este é um relatório diferente do que traz o gasto com pessoal: o percentual acima responde se a folha cabe no limite, e a tabela abaixo responde no que o dinheiro foi gasto. Um não prevê o outro.

Despesa liquidadaLer mais na Ajuda →Fechar até o bimestre — o que de fato foi gasto, não o que foi orçado nem o que foi empenhadoLer mais na Ajuda →Fechar. Jaru declarou gasto em 14 das 28 funçõesLer mais na Ajuda →Fechar previstas na Portaria MOG 42/1999, e a soma delas fecha com o total que o próprio município declarou. Fonte: SICONFI/Tesouro Nacional — RREO Anexo 02. O que é despesa liquidada?

De onde vem o dinheiro que Jaru gasta

No 6º bimestre de 2025, Jaru arrecadou R$ 310 milhões de receita correnteLer mais na Ajuda →Fechar. 62,7% veio de transferênciasLer mais na Ajuda →Fechar — dinheiro que a União, o estado e os fundos repassam, e 15,9% de impostos, taxas e contribuição de melhoria cobrados de quem mora e trabalha no município. É a outra metade da seção acima: ali está para onde o dinheiro vai, aqui de onde ele veio.

Dentro dessas origens

• R$ 90,47 milhões de Transferências da União e de suas Entidades, dentro de Transferências correntes (29,2% da receita corrente)
• R$ 52,38 milhões de Transferências dos Estados e do Distrito Federal e de suas Entidades, dentro de Transferências correntes (16,9% da receita corrente)
• R$ 40,30 milhões de Impostos, dentro de Impostos, taxas e contribuições de melhoria (13,0% da receita corrente)
• R$ 8,90 milhões de Taxas, dentro de Impostos, taxas e contribuições de melhoria (2,9% da receita corrente)

Receita corrente realizada até o bimestre — o que de fato entrou no caixa, não o que foi orçado. Não inclui receita de capital (empréstimos e venda de bens), que é dinheiro de natureza diferente e não custeia o dia a dia. As origens listadas somam o total que o próprio município declarou; os itens de dentro dessas origens já estão contados nelas e não se somam por fora. Fonte: SICONFI/Tesouro Nacional — RREO Anexo 01.

O que mudou de 2024 para 2025 na fatia de cada área, em % do gasto

Entre o 6º bimestre de 2024 e o mesmo bimestre de 2025, o gasto total de Jaru cresceu 7,0% em valores nominaisLer mais na Ajuda →Fechar. E a composição mudou: abaixo, as funções cujo peso no orçamento se deslocou mais de 1,0 ponto percentualLer mais na Ajuda →Fechar.

• Urbanismo 8,6% → 3,9% −4,7 pp
• Saúde 24,1% → 26,6% +2,5 pp
• Encargos Especiais 6,3% → 4,0% −2,3 pp
• Educação 27,9% → 29,8% +2,0 pp
• Administração 12,0% → 13,7% +1,7 pp

A composição ao longo dos anos, em % do gasto

Cada barra soma 100%: o que muda é a proporção, não o tamanho, e proporção não infla (reais de 2019 e de 2025 não são a mesma coisa).

Fonte: SICONFI/Tesouro Nacional — RREO Anexo 02 · até o 6º bimestre de cada ano, de 2019 a 2025.

A comparação é entre o mesmo bimestre de dois anos, porque o RREO é acumulado. Os valores são nominaisLer mais na Ajuda →Fechar, sem desconto da inflação (a do país: o IPCA em 12 meses). Por quê?

Emendas parlamentares pagas a Jaru

Em 2025, a prefeitura de Jaru e os fundos municipais receberam R$ 27,36 milhões em pagamentos de emendas parlamentares. Em 2026, até outubro, o total pago soma R$ 16,21 milhões.

Por habitante, são R$ 490,57 em 2025, pela população estimada de 2026: fica abaixo da medianaLer mais na Ajuda →Fechar dos 52 municípios de Rondônia com pagamento no ano, que é R$ 728,23.

Por tipo de emenda, em 2025

Conta o que a União pagou à prefeitura e aos fundos municipais (como o de saúde) por emendas parlamentaresLer mais na Ajuda →Fechar ao orçamento federal, pelo mês do pagamento, e não o que foi empenhado. Não entram os pagamentos a outros favorecidos no município, como o governo do estado, entidades e empresas. Até 2024, parte do dinheiro de emendas era paga ao Banco do Brasil, sem o município de destino; por isso a série desde 2015, no download desta página, mostra só o que foi pago diretamente à prefeitura e não se compara com 2025. Fonte: Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência, emendas parlamentares por favorecido, arquivo de 29/10/2026.

Em que a prefeitura declarou aplicar a emenda Pix

Em 2025, a prefeitura de Jaru cadastrou 7 planos de ação de emenda PixLer mais na Ajuda →Fechar, no valor de R$ 8,32 milhões; em 2026, 6 planos, no valor de R$ 5,55 milhões. Áreas e objetos como a prefeitura cadastrou no plano de ação do Transferegov.

• 2026, plano 09032026-090865, R$ 995.000: Apoio à realização da ExpoJaru 2026 no município Jaru/RO, integrando Feira Agropecuária do Agronegócio, fortalecimento na agricultura e pecuária. Sendo o evento será realizado no período de 02 a 06 de setembro de 2026, realizado na zona rural do Município de Jaru/RO, duração de 5 (cinco) dias consecutivos de programação acompanhamento das diversas atividades inerentes, entrada franca em durante os dias do evento. Com finalidade mediante da contratação de serviços especializados, locações, arquibancada, tendas, arenas, palco, produção do evento. Visando fomentar o setor agropecuário, fortalecer a cadeia produtiva rural, promover capacitação técnica, exposição de produtos agrícolas e implementos, difusão de tecnologias e incentivar pequenos, médios e grandes produtores rurais, agricultores familiares, empreendedores, comerciantes, estudantes e instituições participantes do evento, a estimativa de público é de 25 mil visitantes; e participação ativa de expositores dos segmentos agrícola, comercial e de serviços, com estimativa de atendimento direto de 5000 produtores rurais (grandes, médios e pequenos) e aproximadamente 2000 beneficiários indiretos. Os beneficiários diretos serão agricultores familiares, produtores rurais, pecuaristas, técnicos do setor agropecuário, associações e cooperativas, bem como a população em geral, que terá acesso a informações, produtos e inovações do setor. Indiretamente, serão beneficiados o comércio local e a economia do município. Com finalidade de fortalecimento, fomentar e desenvolvimento da produção agrícola e pecuária, adoção de novas tecnologias, boas práticas no campo, assim, resultados esperados aumento da produtividade rural e renda dos produtores crescimento econômico, reunir e mobilizar produtores rurais, cooperativas e associações de agricultura familiar, fortalecendo as cadeias produtivas locais na agricultura e agronegócio. Difundir tecnologias inovadoras e gerar oportunidades de negócios no setor agropecuário. (Agricultura). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-090866, R$ 398.000: A presente proposta refere-se à Construção de Piscina Pública, com área total a construir de 382,55 m², localizada na Rua Gabriel Balmant, n° 855, Bairro Savana Park, no município de Jaru/RO. A construção de uma piscina pública no município justifica-se pela necessidade de ampliar e qualificar os espaços destinados ao lazer e ao esporte da população. A inexistência ou insuficiência de equipamentos públicos adequados para atividades aquáticas limita o acesso da comunidade, especialmente de crianças, jovens, adultos e idosos, a práticas esportivas e recreativas fundamentais para a qualidade de vida. Piscinas públicas desempenham papel relevante como espaços de inclusão social e democratização do acesso ao esporte e ao lazer, além de possibilitar atividades como natação, recreação orientada e ações educativas. A obra contribuirá também para o desenvolvimento de políticas públicas voltadas ao esporte e lazer, do equipamento público. Na região do município, o clima predominante é quente durante parte do ano. A piscina pública contribuirá para amenizar os efeitos do calor excessivo, proporcionando conforto térmico, lazer saudável e alternativa segura de recreação, principalmente para crianças, jovens, idosos e famílias de baixa renda que não possuem acesso a espaços privados com essa finalidade. Dessa forma, a construção permitirá atender à demanda crescente da comunidade, promovendo saúde, bem-estar, integração social e uso adequado dos espaços públicos do município e o ponto de partida para descobrir novos talentos e formar atletas que podem representar a cidade em competições. E também aplicar a Educação e Segurança, é a ferramenta mais eficaz para a alfabetização aquática. Programas voltados a crianças, adolescentes, jovens e adultos são fundamentais para reduzir os índices de afogamentos, uma causa crítica de acidentes no Brasil, garantindo que aprendam a lidar com o ambiente aquático de forma segura. A natação, por ser uma atividade de baixo impacto, é altamente recomendada para o tratamento e prevenção de doenças crônicas como obesidade, hipertensão e patologias respiratórias. Objetivo Geral: Construir uma piscina pública municipal, destinada ao esporte, lazer e atividades recreativas, proporcionando à população um espaço adequado, seguro e acessível para práticas aquáticas. Objetivos Específicos: Implantar infraestrutura adequada para atividades aquáticas esportivas e recreativas; Promover o acesso da comunidade às práticas de lazer e esporte; Incentivar hábitos saudáveis e a melhoria da qualidade de vida; Criar um espaço de convivência social e integração comunitária; Atender crianças, jovens, adultos e idosos com atividades aquáticas; Fortalecer as políticas públicas de esporte e lazer no município. Metas Qualitativas de Disponibilizar um equipamento público moderno, seguro e funcional; Ampliar a oferta de espaços públicos destinados ao lazer e esporte; Promover inclusão social por meio do acesso gratuito às atividades aquáticas, pratica de esporte e lazer; Estimular a prática esportiva e recreativa no município; Melhorar a qualidade de vida e o bem-estar da comunidade; Proporcionar à comunidade um espaço público de lazer adequado ao clima quente do município; Fortalecer o convívio social e comunitário. Metas Quantitativas de Construir 01 (uma) piscina pública destinada ao lazer e esporte, ao uso comunitário; Atender diretamente a população do município, com acesso público ao equipamento; Beneficiar crianças, jovens, adultos e idosos, sem distinção de faixa etária; Viabilizar o atendimento médio de 100 pessoas por dia, conforme capacidade do equipamento; Possibilitar o atendimento de 3.000 usuários por mês em atividades recreativas e esportivas; garantir espaço adequado para a realização de aulas de natação recreativa e esportiva, quando implantadas; disponibilizar o equipamento para atividades comunitárias, recreativas e esportivas regulares; entregar obra pública apta para a comunidade. Resultados Esperados entregar a Piscina pública construída e disponível para uso da população; Ampliação do acesso ao lazer, esporte e atividades aquáticas no município; Promoção da saúde, bem-estar e qualidade de vida dos munícipes; Redução dos impactos do clima quente sobre o bem-estar da comunidade, por meio do lazer aquático; Inclusão social de diferentes faixas etárias nas atividades recreativas; Fortalecimento das políticas públicas de esporte e lazer; Ampliação das opções de lazer seguro para famílias, crianças, jovens e idosos; Maior integração social e comunitária por meio do uso do espaço público. (Desporto e Lazer). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-090867, R$ 398.000: A presente proposta tem por finalidade a Aquisição de veículo 1 (um) Micro-ônibus, capacidade adequada para o transporte de associados, deslocamento para áreas rural e urbana, visando atender Associação do setor chacareiro, objetivo da parceria promover o fortalecimento aos associados e suas famílias para deslocamento para participação em cursos, capacitações, treinamentos, seminários e eventos das atividades esportivas (motocross), culturais e sociais desenvolvidas pela entidade do município de Jaru/RO. O repasse do veículo será realizado mediante Chamamento Público, com a formalização de parceria por meio de Termo de Fomento, conforme estabelece a Lei nº 13.019, de 31 de julho de 2014, observando os princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiência e interesse público. Será destinado a Associação (OSC) situado no Município de Jaru. Justifica-se o repasse do veículo Micro-ônibus para a Associação pela necessidade garantir transporte para área rural e urbana, adequado aos associados e suas famílias para participação em cursos, capacitações, treinamentos, seminários e eventos de motocross culturais e atividades de integração tanto no âmbito municipal quanto intermunicipal. Para atendem 32 associados, beneficiando diretamente 16 famílias, dependem do deslocamento para acesso a ações de formação técnica, especialmente voltadas à produção agrícola, como os cursos de capacitação do cultivo do cacau. Atualmente, a ausência de transporte dificulta a participação dos associados em atividades formativas realizadas mensalmente, bem como em treinamentos e seminários realizados anualmente na cidade de Alta Floresta, limitando o acesso ao conhecimento técnico e à qualificação profissional. Além disso, o micro-ônibus será utilizado para o deslocamento dos associados e apoio logístico aos eventos de motocross, realizados de 2 a 3 vezes por mês, que promovem integração social, lazer e movimentação econômica local. Considerando a necessidade garantir segurança, mobilidade, inclusão social e incentivo ao esporte, o referido veículo será fundamental para viabilizar o deslocamento dos associados para treinos, competições. Dessa forma, o repasse do veículo contribuirá diretamente para o fortalecimento da associação, ampliação do acesso à capacitação, incentivo à produção rural, promoção de atividades comunitárias e melhoria da qualidade de vida dos associados. Objetivo geral: Disponibilizar um micro-ônibus à Associação do Setor Chacareiro, visando garantir o transporte adequado dos associados e suas famílias para participação em cursos, capacitações, treinamentos, seminários e eventos comunitários em outras cidades, promovendo desenvolvimento social, produtivo e organizacional. Facilitar o deslocamento associados e equipes técnicas para treinos, competições do motocross na zona rural; Incentivar a participação em competições esportivas regionais e estaduais; Reduzir custos com transporte terceirizado; Garantir maior regularidade e planejamento das atividades voltada à produção agrícola. Objetivos específicos: Facilitar o deslocamento dos associados para cursos de capacitação agrícola, especialmente na cultura do cacau; Viabilizar a participação em treinamentos, cursos e seminários; Apoiar a logísticas de participação e organização de eventos comunitários e esportivos, como o motocross; Promover a qualificação técnica e profissional dos associados; Incentivar o fortalecimento da associação e integração entre os associados; Contribuir para o desenvolvimento econômico e social das famílias beneficiadas. Metas Qualitativos: Ampliar o acesso dos associados a cursos e capacitações técnicas; Melhorar a organização e participação em eventos comunitários e esportivos; Fortalecer a atuação da Associação do Setor Chacareiro; Incentivar o desenvolvimento da produção agrícola local; Promover inclusão social e melhoria da qualidade de vida das famílias atendidas; Estimular a integração social entre os associados. Metas Quantitativas: Realizar o repasse do micro-ônibus à Associação; Beneficiar diretamente 32 associados, representando 16 famílias; Viabilizar o transporte para 1 a 2 cursos de capacitação por mês, voltados à produção agrícola (cacau); Garantir deslocamento para até 24 cursos por ano; Possibilitar a participação em 1 ou 2 treinamentos e seminários por ano na cidade de Alta Floresta; Atender a demanda de deslocamento para 2 a 3 eventos de motocross por mês. Resultados Esperados: Garantia de transporte regular e seguro ao associados e suas famílias para participação em cursos, capacitações, treinamentos e seminários; Aumento da qualificação técnica dos produtores da Associação, Redução das dificuldades de deslocamento enfrentados; Melhorar na logística e fortalecimento da produção agrícola, especialmente, maior participação e organização de eventos, Impacto positivo na renda, na organização social e na qualidade de vidas das famílias beneficiadas. (Agricultura). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-090868, R$ 1,57 milhão: A presente proposta refere-se à Construção do Teatro Municipal de Jaru/RO, correspondente à 3ª etapa da obra, visando à implantação de equipamento cultural destinado à realização de atividades artísticas, culturais e educativas, com área total a construir de 1274,24 m², localizado na Avenida JK esquina com a Rua Florianópolis - Setor 02, no município de Jaru/RO. A presente intervenção justifica-se pela necessidade da conclusão da 3ª etapa da construção do Teatro Municipal de Jaru/RO, cuja edificação inicial foi parcialmente executada da edificação da 1ª e 2ª etapa do projeto. O teatro constitui um importante instrumento de promoção cultural, educacional e lazer para inclusão social, sendo um espaço destinado à realização de eventos artísticos e culturais. Fortalecendo a identidade local, fomentando a economia criativa e garantir um espaço adequado para manifestações culturais ao público. Diante disso, a 3ª etapa da obra é essencial para concluir a edificação existente, assegurando funcionalidade, segurança, acessibilidade e adequação técnica às normas vigentes, garantindo o pleno funcionamento da conclusão da obra. O Teatro Municipal não é só um espaço cultural, ele funciona como ativo estratégico para o desenvolvimento da cidade. Criando um espaço permanente para teatro, música e dança. Isso ajuda consolidar a identidade cultural do munícipio. Sua conclusão permitirá a realização de projetos escolares, oficinas, cursos e apresentação educativas, ampliando o acesso da população à cultura. Dessa forma, apoio ás atividades educacionais com a realização de apresentações culturais e pedagógicas dos alunos das redes pública e privada de ensino, alinhadas ao temas nacionais e datas comemorativas, como cidadania, meio ambiente, cultura brasileira, diversidade, história, educação e direitos humanos contribuindo o fortalecimento do vínculo entre educação e cultura. Dessa forma, a execução da 3ª etapa da obra, o empreendimento garantir a funcionalidade em condições adequadas de uso, segurança, com plena funcionalidade para a realização de atividades culturais, artísticas e educativas fortalecendo as políticas culturais do município de Jaru/RO. Objetivo Geral de concluir a edificação da 3ª etapa do Teatro Municipal, visando à implantação cultural destinado à realização de atividades artísticas, culturais e educativas, garantindo acesso democrático da população à cultura. Objetivo Específicos de Finalizar a estrutura física remanescente do Teatro Municipal; Executar os serviços necessários para conclusão da edificação. Adequar o espaço às normas técnicas de segurança, acessibilidade e funcionalidade; Viabilizar a implantação de um equipamento cultural público apto ao uso; Promover o acesso da população a atividades culturais, artísticas e educativas; Fortalecer a política cultural do município. Viabilizar a entrega da obra apto à realização de eventos culturais, artísticos e educativos. Metas Qualitativas de Disponibilizar um equipamento cultural moderno, seguro e funcional a população; Promover o fortalecimento das políticas públicas de cultura no município; Contribuir para a valorização da identidade cultural local; Estimular a participação da comunidade em atividade culturais, educacionais e artísticas; Promover inclusão cultural e acesso democrático às atividades culturais; Valorizar a identidade cultural do município de Jaru/RO; Estimular a participação da comunidade em eventos culturais e educativa possibilitando a realização de oficinas, palestras, seminários, atividades pedagógicas e projetos educacionais temáticas por meio peças teatrais, apresentações musicais, danças, seminários e atividades culturais; Incentivar a produção cultural à comunidade. Metas Quantitativas Concluir 100% da 3ª etapa da Construção do Teatro Municipal de Jaru/RO; Finalizar a estrutura física remanescente, conforme projetos arquitetônico e complementares; Entregar a obra totalmente finalizado e apto ao uso público voltado à cultura, educação e cidadania. Resultados Esperados: Entregar o Teatro Municipal completamente concluído e em condições de funcionamentos; Implantação de um equipamento cultural público destinado a atividades culturais, artísticos e educativas; Ampliação do acesso da população à cultura, à arte e à educação; Impacto positivo no desenvolvimento cultural, social e educacional do município; Fortalecimento da política cultural local e incentivo à produção artística. (Cultura). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-093084, R$ 696.500: A presente proposta refere-se à Ampliação da Praça da baixada, com área total a construir de 6.998,10 m², localizado na Entre a Rua Afonso José e Rua Padre Chiquinho - ST 04, no município de Jaru/RO. A ampliação da Praça da Baixada justifica-se pela crescente demanda da população por espaços públicos adequados para lazer, convivência social e prática de atividades recreativas e culturais. A atual estrutura da praça tornou-se insuficiente para atender ao número de usuários e às necessidades da comunidade local, limitando o uso pleno do espaço. A ampliação permitirá a criação de novas áreas de convivência, lazer e circulação, bem como a implantação de novos equipamentos urbanos, promovendo maior funcionalidade, conforto e acessibilidade. Espaços públicos bem estruturados contribuem diretamente para a melhoria da qualidade de vida, fortalecimento dos vínculos comunitários e valorização urbana do entorno. Dessa forma, a intervenção proposta visa ampliar a capacidade de atendimento da Praça da Baixada, garantindo um espaço público mais inclusivo, seguro e adequado às necessidades atuais e futuras da população. Objetivo Geral promover ampliação da Praça da Baixada, proporcionando maior oferta de espaços de lazer, convivência e recreação, promovendo bem-estar, acessibilidade e integração social para a população da aquele local, garantindo melhores condições de uso, segurança, acessibilidade e lazer, proporcionando social e atividades comunitárias. Objetivos Específicos de ampliar a área física da praça, conforme o projeto; implantar novas áreas de convivência e lazer; instalar equipamentos, pista de caminhada, Melhorar as condições de segurança e acessibilidade do espaço; Requalificar áreas de convivência, lazer e recreação da comunidade; melhorar os acessos; Valorizar o espaço urbano e promover o uso coletivo do ambiente. Metas Qualitativas: Oferecer um espaço público ampliado, moderno, funcional, seguro e acessível; Promover o lazer, a convivência social e a integração comunitária; Melhorar a qualidade de vida e atender os moradores da aquele local em média 1.500 pessoas, estimular o uso contínuo da praça e contribuir para a valorização urbana do entorno; Fortalecer o sentimento de pertencimento da comunidade. Metas Quantitativas: Executar 100% da ampliação da Praça da baixada, conforme projeto; Realizar a recuperação de áreas de convivência e lazer; Entregar a praça pública totalmente reformada e apta ao uso da comunidade. Resultados Esperados: Entregar a praça totalmente ampliada e em condições adequadas para uso e acesso da população a espaços públicos de lazer e convivência; Melhoria da segurança, acessibilidade e conforto dos usuários; Valorização do espaço urbano e do entorno da praça; Fortalecimento das relações sociais e comunitárias; Melhoria significativa da qualidade de vida da população beneficiada. (Urbanismo). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-096880, R$ 1,49 milhão: Pavimentação Asfáltica em vias rurais e urbanas, com Drenagem e calçada, no Distrito de Tarilândia do município de Jaru/RO. Pavimentar 820,87 metros. A pavimentação asfáltica das vias rurais e urbanas, no Distrito de Tarilândia do município de Jaru/RO, justifica-se pela necessidade de melhoria da infraestrutura viária, proporcionando melhores condições de trafegabilidade, segurança e mobilidade urbana e rural para a população. Muitas vias ainda se encontram em estado precário, com revestimento inexistente ou deteriorado, o que gera poeira no período seco, lama no período chuvoso, desgaste dos veículos e riscos à segurança de pedestres e motoristas. A execução da pavimentação asfáltica contribui diretamente para a qualidade de vida da população, reduzindo problemas de saúde pública, facilitando o acesso aos serviços essenciais, como saúde, educação e comércio, além de promover a valorização dos imóveis e o desenvolvimento urbano e rural ordenado. Dessa forma, a intervenção proposta é fundamental para atender às demandas da comunidade, garantir melhores condições de circulação e promover o desenvolvimento social e econômico do município. Objetivo geral de melhorar a infraestrutura viária urbana e rural no Distrito de Tarilândia do município de Jaru/RO, por meio da execução de pavimentação asfáltica em vias urbanas e Estrada vicinal rural, proporcionando segurança, conforto, mobilidade e qualidade de vida à população. Objetivos específicos de executar a pavimentação asfáltica em vias urbanas e vias rurais estratégicas do município; Melhorar as condições de tráfego de veículos e pedestre; Reduzir a poeira e a lama decorrentes de vias não pavimentadas; Aumentar a durabilidade das vias e reduzir custos futuros com manutenção; Promover acessibilidade e segurança viária; Contribuir para o desenvolvimento urbano e rural e valorização das atendidas. Metas Qualitativas: Proporcionar vias urbanas e via rural com melhor padrão de qualidade e segurança; Melhorar a mobilidade urbana e o fluxo de veículos e pedestres; Elevar o nível de satisfação da população com a infraestrutura viária; Contribuir para a redução de acidentes de trânsito; Promover melhores ambientais, reduzindo poeira e impactos negativos à saúde pública; Fortalecer o desenvolvimento urbano e econômico da comunidade. Metas Quantitativas: Executar pavimentação asfáltica em 100% das vias contempladas no projeto; Pavimentar 820,87 metros de vias urbanas e via rural, conforme projeto; Atender a população residente e usuária das vias pavimentadas, conforme informado no projeto; Reduzir em 100% a poeira e lama nas vias atendidas; Assegurar boa trafegabilidade em condições adequadas durante todo o ano; Entregar as vias pavimentadas prontas para uso pela população. Resultado Esperados: Vias urbanas e via rural pavimentadas e em condições adequadas de tráfego; Melhoria significativa da mobilidade urbana e rural e da segurança viária; Redução de poeira, lama e desgaste das vias; Diminuição dos custos de manutenção viária a médio e longo prazo; Valorização dos imóveis e fortalecimento do desenvolvimento urbano; Melhoria da qualidade de vida da população beneficiada. (Urbanismo). Sem relatório de gestão.
• 2025, plano 09032025-075402, R$ 594.000: Espaço Esportivo Comunitário contempla a Construção de uma Quadra Poliesportiva e revitalização da praça de esporte para melhoria do espaço esportivo no Bairro Jardim Primavera, no município de Jaru. A área total construída será de 1.238,16 m², endereço rua Das Magnólia. O Objetivo da construção quadra poliesportiva e a revitalização da praça de esporte em torno da quadra, para práticas esportivas ao ar livre, é oferecer infraestrutura moderna de espaços públicos seguros e acolhedores, atender a comunidade que carecem de espaço acolhedor e segura para lazer, desenvolvimento das atividades físicas e convivência social. O esporte é uma ferramenta de auxílio no processo de desenvolvimento para todos, ambiente familiar para as crianças, jovens, adultos e idosos trazendo saúde e benefícios para todos do bairro Jardim Primavera. Contemplando os seguintes serviços: Execução do espaço esportivo comunitário – serviços de fundação, estrutura em concreto armado, contrapiso, revestimento com pintura esportiva, demarcação de áreas e instalação de equipamentos esportivos (tabelas, traves, redes, etc.). Abrigo para ponto de ônibus grande – devidamente instalado no local indicado pelo órgão municipal competente (SMTT), com dimensões gerais de 10,0 x 4,0 x 4,0 m (comprimento x altura x profundidade). Estrutura principal composta por 03 (três) tubos metálicos de 200 mm de diâmetro e 4 m de altura, assento metálico com capacidade para 18 (dezoito) pessoas, confeccionado em chapa metálica de 2,25 mm de espessura, com espaço reservado para 01 (um) cadeirante. Cobertura com área de 44 m² (11,0 x 4,0 m), executada em estrutura metálica de chapa de 3 mm e barras de 2 formando perfil curvado, terças metálicas em perfis “U” de 40 mm com espessura mínima de 2 mm, telha ondulada galvalume e calha em chapa metálica galvanizada de 1,5 mm. Contará com 04 (quatro) painéis publicitários de 2000 x 1000 mm cada, com quadro em perfil metálico, abertura frontal para publicidade e proteção em chapa de policarbonato cristal de 2 mm. Base em chapa metálica de 6,0 mm, com barras rosqueadas galvanizadas de 7/8", ancoradas em fundação de concreto armado, seguindo a padronização dos abrigos existentes no município. Pergolado coberto – estrutura inteiramente em concreto armado, incorporando vegetação de árvore trepadeira para proporcionar sombra, conforto térmico e integração estética ao ambiente, servindo como área de convivência e descanso. Sistema de iluminação – instalação de postes e luminárias em aço galvanizado, projetados para garantir iluminação uniforme da quadra e áreas adjacentes, com altura adequada para esportes noturnos. Inclui rede elétrica subterrânea, com cabeamento, conexões e dispositivos de proteção elétrica (disjuntores, aterramento e dispositivos de segurança), atendendo às normas técnicas vigentes e garantindo operação segura e eficiente para uso público. Paisagismo – implantação de áreas verdes, arborização, gramado e elementos decorativos para integração estética e funcional do espaço. Calçadas e acessibilidade – execução de calçadas pavimentadas para garantir acessibilidade e circulação segura, incluindo acesso às áreas de playground, obedecendo às normas de acessibilidade e garantindo conforto para todos os usuários. Canaleta de drenagem superficial – instalação de canaletas para escoamento de águas pluviais, evitando acúmulo de água na quadra e nas áreas adjacentes, preservando a integridade da pavimentação e garantindo segurança e conforto para os usuários. (Desporto e Lazer). Relatório de gestão parcial de 30/06/2026, declarado pela prefeitura: R$ 594.000 executados e R$ 0 pendentes.
• 2025, plano 09032025-075773, R$ 1,19 milhão: Construção de ponte mista de aço e concreto na zona rural do município de Jaru, sendo na linha 608 Coordenada 10º 20' 03'' S 62º 20' 50'' W. (Transporte). Relatório de gestão parcial de 15/06/2026, declarado pela prefeitura: R$ 232.530 executados e R$ 955.470 pendentes.
• 2025, plano 09032025-078951, R$ 198.000: A Formalização da parceria, por meio do Termo de Fomento celebrado entre o Município de Jaru e a Associação AgroRural de Jaru - AGROJARU, tem como objeto o fomento ao evento Agropecuário dominado a realização da Feira do Agronegócio e Programação Cultural vinculada ao Primeiro Circuito de Rodeio Arena Country Show. Repasse à entidade tem como finalidade viabilizar a contratação de serviços de estruturas de uso temporário, tais como locações de arena de grande porte e de arquibancadas, garantindo que o público possa prestigiar o evento em local seguro e adequado, durante os 04 dias de realização. Ressalta-se que o espaço destinado ao evento não dispõe de infraestrutura próprio suficiente para atender à demanda, e a entidade não possui condições financeiras para arcar com todos os serviços necessários à execução do projeto. Repasse financeiro por meio da formalização do Termo de Fomento (Repasse ao Terceiro Setor) com Base legal: Art. 29, 31, inciso II e 32, da Lei Federal n.° 13.019/14. Apoio a Associação através Inexigibilidade de chamamento público, em razão da natureza singular do objeto. O município de Jaru destaca-se como um dos maiores produtores de leite e carne do Estado de Rondônia, sendo o setor agropecuário responsável por significativa parcela do desenvolvimento econômico da região. Com a parceira com a AGROJARU, evento organizado visando garantir a mobilização de produtores, empreenderes rurais e demais agentes do setor em Jaru, fortalecendo as cadeias produtivas, divulgação de tecnologias, e incremento das oportunidades utilizado com maior relevância para o crescimento econômico da região sendo beneficiados os agropecuários do município de Jaru e região. A Viabilização do evento representa uma ação alinhada ao interesse público e às políticas de incentivo ao desenvolvimento regional, abrangendo toda a cadeia produtiva do município de Jaru e região. A iniciativa beneficia diretamente o setor agropecuário local, incluindo pequenos, médios e grandes produtores, como também, principalmente aos vinculados às cooperativas parceiras da AGROJARU, bem como as associações da agricultura familiar. Além disso, proporciona à população de Jaru a oportunidade de prestigia o evento em um espaço estruturado e acessível, fortalecendo o vínculo comunitário e valorizando a cultura regional. Sendo assim o evento a ser realizado no período de 03 a 06 de setembro de 2025, prevê o crescimento econômico da cidade gerando emprego e renda bem como movimentado todo o comércio local, fomentando as vendas de produtos e máquinas agrícolas, agroindustriais e seguimentos diversos, proporcionando ainda cultura e lazer para toda a sociedade jaruense. AGROJARU manteve sempre seus bons préstimos a essa sociedade estável com base na agricultura, gado e familiar e juntamente com pequenos comércios, aproximando agricultores e pecuaristas, percebemos que há uma necessidade de se investir no setor esportivo e cultural, levando a população ao incentivo ao esporte e a cultura. Certamente mais de 20 mil pessoas passaram por nossos eventos nos últimos anos, levando atrações e entretenimento a população do nosso município. Além disso, seu legado de atuação se reflete na realização do evento esportivo e cultural de quatro dias que reúne grande público, contribuindo para a visibilidade da região e o desenvolvimento do turismo local, consolidando a missão da AGROJARU de promover atividades que atendam às necessidades e desejos da comunidade rural e urbana. Será um evento de rodeio regional, em que congrega os desportistas de rodeio do nosso município e de toda a região, mobilizando alguns associados, bem como os visitantes que ultrapassam à 10.000 pessoas em torno de 04 dias de evento. O evento faz parte do calendário de feiras do estado, oportunidade em que se reúnem milhares de pessoas, sendo de extrema importância para o desenvolvimento econômico e cultural da sociedade dada a suas características de diversidade, além de estimular o interesse público, prevê o crescimento econômico da cidade gerando emprego e renda bem como movimentado todo o comércio local, fomentando as vendas de produtos e máquinas agrícolas, agroindustriais e seguimentos diversos, proporcionando ainda cultura e lazer para toda a sociedade jaruense. AGROJARU manteve sempre seus bons préstimos a essa sociedade estável com base na agricultura, gado e familiar e juntamente com pequenos comércios, aproximando agricultores e pecuaristas. Buscando reconhecimento em todo o Estado de Rondônia e fora dele o trabalho da AGROJARU e neste âmbito traz a realização do evento com duração de 04 (quatro) dias consecutivos, que acontecerá de 03 a 06 de setembro de 2025, a ser realizado no município de Jaru/RO, localizado na Rod. BR 364 Km 430, Zona Rural. (Agricultura). Relatório de gestão parcial de 23/06/2026, declarado pela prefeitura: R$ 198.000 executados e R$ 0 pendentes.
• 2025, plano 09032025-078953, R$ 1,29 milhão: A presente proposta refere-se à Ampliação do Centro Comercial Urbano - 2ª etapa, denominado "Mercado Municipal de Jaru", com área total a construir de 1.365,91 m², localizado na Rua Marechal Rondo com Avenida Padre Adolfo Rohl, no município de Jaru/RO. Esta obra dá continuidade à construção do Centro Comercial urbano denominado Mercado Municipal de Jaru, está intervenção tem como objetivo melhorar edificação, ampliar a estrutura construída da 1ª etapa: como, a construção de novas divisória interna, otimizando o uso do espaço. Expansão dos boxes de vendas, oferecendo mais oportunidades de comercialização. Instalação de sistema climatização, garantido conforto aos usuários. Implantação de paisagismo externo e área como estacionamento, melhorando a acessibilidade e o ambiente urbano. Objetivo dessa construção destinado à comercialização de produtos locais, especialmente alimentos, artesanatos, acessórios, roupas e outros, visando o fortalecimento a economia local, promover o empreendedorismo e oferecer melhores condições de comercialização e a melhoria da qualidade de vida da população. (Urbanismo). Relatório de gestão parcial de 16/06/2026, declarado pela prefeitura: R$ 172.522 executados e R$ 1,11 milhão pendentes.
• 2025, plano 09032025-081176, R$ 3,96 milhões: Pavimentação Asfáltica em vias Urbanas no município de Jaru. (Urbanismo). Relatório de gestão parcial de 15/06/2026, declarado pela prefeitura: R$ 0 executados e R$ 3,96 milhões pendentes.
• 2025, plano 09032025-2-086556, R$ 594.000: Aquisição de veículos: 1 (um) Ônibus Rural Escolar do tipo ORE 3 e 1 (um) veículo passeio de cinco lugares zero quilometro conforme as descrições em anexo. Visando repasse dos veículos será realizado mediante chamamento público fundado a Lei 13.019 de 31 de Julho 2014. Para atender escola agrícola situada no município de Jaru/RO, garantir transporte seguro de estudantes, apoio às atividades pedagógicas no campo e integração com a comunidade rural. Os Veículos permitem deslocamentos para propriedades rurais, feiras agropecuárias, cooperativas e centros de pesquisa. Facilitam o transporte de ferramentas, sementes, mudas e outros materiais usados nas atividades práticas. A escola agrícola frequentemente desenvolvem ações com famílias e produtores locais, exigindo mobilidade para reuniões e eventos. O objetivo de garantir mais mobilidade e apoio às atividades pedagógicas e comunitárias no campo em atendimento aos alunos que necessitam do transporte e os profissionais da educação realização atividades que necessitam do deslocamento para evento, curso e outros. METAS QUANTITATIVAS: Meta 1: Atender os 112 alunos devidamente matriculados com o transporte para atividades pedagógicas relacionadas ao curso técnico integrado ao Ensino Médio em Agroecologia. Promover o envolvimento de aproximadamente 336 famílias de forma indireta por meio de viagens e visitas técnicas com os educandos oriundos do campo. Meta 02 – Proporcionar o atendimento a cerca de 32 funcionários com o transporte para formações e eventos pedagógicos. METAS QUALITATIVAS: Meta 01 - Proporcionar o deslocamento da comunidade escolar para viagens de estudo, conforme um dos pilares da Pedagogia da Alternância e do curso técnico da instituição. Realizar o deslocamento da equipe discente para atividades culturais e esportivas, contribuindo para uma formação integral do educando. Meta 02 – Possibilitar viagens ligadas a educação ambiental com a visitação de áreas de conservação e reservas nacionais. (Agricultura). Relatório de gestão parcial de 10/06/2026, declarado pela prefeitura: R$ 0 executados e R$ 594.000 pendentes.
• 2025, plano 09032025-2-086663, R$ 495.000: A presente proposta refere-se à Mercado Municipal - 3ª etapa - Conclusão da obra, com área total a construir de 1.365,91 m², localizado na Rua Marechal Rondon com Avenida Padre Adolpho Rohl, no município de Jaru/RO. Esta obra dá continuidade à construção do denominado Mercado Municipal de Jaru, está intervenção tem como objetivo melhorar edificação, ampliar a estrutura construída na 1ª e 2ª etapa: com a Implantação de paisagismo externo e área como estacionamento, melhorando a acessibilidade e o ambiente urbano. O objetivo dessa construção é destinado à comercialização de produtos locais, especialmente alimentos, artesanatos, acessórios, roupas e outros, visando o fortalecimento a economia local, promovendo o empreendedorismo e oferecendo melhores condições de comercialização tal como a melhoria na qualidade de vida da população do município. (Urbanismo). Relatório de gestão parcial de 11/06/2026, declarado pela prefeitura: R$ 0 executados e R$ 495.000 pendentes.

O valor é o do plano de ação, e não o que foi pago no ano: por isso não se soma nem se compara com os pagamentos acima. O relatório de gestão é declaração da prefeitura, e recente: plano sem relatório não é plano sem execução. A série desde 2020 está no download desta página. Fonte: Transferegov (Ministério da Gestão), planos de ação das transferências especiais, coletado em 30/10/2026.

Educação: gasto e IDEB

Em 2025 (o ano inteiro, no relatório do 6º bimestre), Jaru destinou 29,8% do que gastou (despesa liquidada) à educação. O IDEBLer mais na Ajuda →Fechar mede outra coisa: o aprendizado e a aprovação dos alunos, de 0 a 10. Abaixo, a rede municipal nos anos iniciais (1º ao 5º ano) — a que a prefeitura administra e financia.

IDEB nos anos iniciais (1º ao 5º ano), nota de 0 a 10

De 3,1 em 2005 para 6,5 em 2025 — alta de 3,4 pontos. O município bateu a meta do INEP em 8 das 8 edições que tiveram meta.

IDEB nos anos finais (6º ao 9º ano), nota de 0 a 10

A mesma rede saiu de 2,4 em 2005 para 3,0 em 2013 — alta de 0,6 ponto. Bateu a meta em 3 das 4 edições que tiveram meta.

As duas etapas não se comparam entre si — têm provas e escalas próprias, e por isso aparecem em gráficos separados. Entre os municípios cobertos, a mediana de 2025 é 6,2 nos anos iniciais e 4,8 nos finais: a diferença é do instrumento, não um veredito sobre os alunos mais velhos.

Sem meta em 2005, 2023 e 2025 porque o INEP não publicou uma: 2005 é a linha de base, e o primeiro ciclo do IDEB encerrou em 2021, com as novas metas ainda em definição (Portaria MEC 26/2024). Travessão aqui é ausência de alvo, não alvo não atingido.

Gasto e nota estão lado a lado porque nenhuma das duas fontes os publica juntos — não porque um explique o outro. Quanto um município gasta e o que os seus alunos aprendem dependem de muita coisa que não está nesta página. O que é o IDEB?

Como se vive em Jaru

Do Censo de 2022Ler mais na Ajuda →Fechar. Cada linha traz quantos, e não só a proporção: é o número absoluto que permite conferir na fonte, e a porcentagem sozinha esconde o tamanho do lugar.

As medianas ao lado são dos municípios, não a taxa do estado nem a do país. São coisas diferentes, e o esgoto mostra por quê: metade dos municípios do país fica abaixo de 32,3%, e ainda assim 64,7% dos domicílios brasileiros têm ligação à rede — porque as cidades grandes concentram população e rede. Os dois números estão certos; trocá-los de nome não estaria. Fonte: IBGE, Censo Demográfico 2022, pelas APIs públicas de agregados.

Trabalho e renda em Jaru

Do Censo de 2022Ler mais na Ajuda →Fechar, que conta as pessoas onde elas moram, trabalhem ali ou numa cidade vizinha.

Quem trabalhava e tinha rendimento recebia, em média, R$ 2.550 por mês, somados todos os trabalhos (a mediana dos municípios de Rondônia é R$ 2.230; a do país, R$ 1.955). É a médiaLer mais na Ajuda →Fechar que o IBGE publica. A do país, pela PNAD Contínua e descontada a inflação: a renda média do trabalho no Brasil.

Empresas e empregos em 2024

Do Cadastro Central de EmpresasLer mais na Ajuda →Fechar do IBGE, que conta os empregos onde a empresa está, órgãos públicos incluídos.

O salário médio em Jaru, R$ 2.935, fica acima da medianaLer mais na Ajuda →Fechar dos municípios do país, R$ 2.734; entre os municípios de Rondônia, a mediana é R$ 2.793.

Microempreendedores individuais (MEI)

Da Receita Federal, nas Estatísticas do Simples Nacional: em 31/10/2026, Jaru tinha 2.889 MEI optantes pelo SIMEILer mais na Ajuda →Fechar, 51,8 por mil habitantes, o 17º maior número por habitante entre os 52 municípios de Rondônia (no país, 83,0 por mil).

Ano sem barra: nenhum optante registrado na fonte. Optante não é o mesmo que ativo: como ler o MEI. Baixar a série: CSV · XLSX (desde 31/12/2009).

Emprego com carteira de outubro de 2025 a setembro de 2026

Do Novo CagedLer mais na Ajuda →Fechar, do Ministério do Trabalho, que registra cada contratação e cada desligamento com carteira assinada, no município da empresa. Em 12 meses foram 6.072 admissões e 5.907 desligamentos: saldoLer mais na Ajuda →Fechar de +165 empregos com carteira. Só em setembro de 2026, o saldo foi de −79 empregos com carteira. Os municípios que mais abriram e mais fecharam empregos com carteira.

Só emprego celetistaLer mais na Ajuda →Fechar, com as declarações e exclusões feitas até setembro de 2026; o mês mais recente ainda pode mudar (como ler o Caged). No país, os mesmos 12 meses somam +787.073 empregos com carteira, o número do Ministério do Trabalho, que esta base reproduz exatamente. Sumário executivo do MTE.

Saldo do emprego com carteira por ano, de 2020 a 2025

Cada barra é o saldoLer mais na Ajuda →Fechar de um ano inteiro no mesmo Novo CagedLer mais na Ajuda →Fechar, com os ajustes feitos até dezembro de 2025.

A série se refaz a cada dezembro fechado (por quê). No país, os mesmos anos vão de −189.393 empregos em 2020 a +1.279.498 em 2025, os números do Ministério do Trabalho, que esta base reproduz ano a ano. Apresentação do MTE de dezembro de 2025.

Não existe taxa de desemprego atual por município em nenhuma fonte oficial: a do Censo é de 2022, e a PNAD ContínuaLer mais na Ajuda →Fechar vai só até os estados e as capitais (por que os recortes não batem). A do país, desde 2012: a taxa de desemprego no Brasil. No Censo, o desemprego do país inteiro foi de 5,7%. Fontes: IBGE, Censo Demográfico 2022 e Cadastro Central de Empresas, pelas APIs públicas de agregados; a do Novo Caged está junto do gráfico.

Outros municípios da região de Jaru

A região imediata, do IBGE, reúne os municípios ligados a uma mesma cidade-polo, aonde a população vai para comprar, trabalhar, estudar e se tratar. Nesta são 5 municípios, Jaru incluído. Fonte: IBGE, Divisão Regional do Brasil em Regiões Geográficas Imediatas (2017).

• Governador Jorge Teixeira
• Machadinho D'Oeste
• Theobroma
• Vale do Anari

Ver os 52 municípios de Rondônia · os 5.571 do país

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Todo número desta página pode ser baixado e conferido. Um painel de dado público que só deixa olhar está pela metade — número que ninguém consegue baixar é número que ninguém consegue contestar.

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Separador ponto e vírgula e decimal com vírgula, como o Excel em português espera. Municípios que não entregaram o relatório aparecem como nao na coluna de publicação — nunca como zero.