Sorocaba SP

Sorocaba no seu estado

Em população, Sorocaba tem mais habitantes que 638 dos 645 municípios de São Paulo — a medianaLer mais na Ajuda →Fechar do estado é 13.163 habitantes.

O PIB por habitanteLer mais na Ajuda →Fechar, R$ 81.274, fica acima da mediana de São Paulo, que é R$ 46.614.

Os 645 municípios de São Paulo, lado a lado, na página do estado.

Municípios sem o valor na fonte ficam fora da conta, não no fim dela: não saber a população de um município não o torna o menor do estado. E isto situa, não classifica — população e PIB não são mérito, e o site não os apresenta como se fossem.

O que o gasto com pessoal significa aqui

Nos 12 meses até dezembro de 2025 (relatório do 3º quadrimestre), Sorocaba declarou 37,45% da sua receita corrente líquida ajustada comprometidos com pessoal. A Lei de Responsabilidade Fiscal fixa 54% como teto para o Executivo municipal, e 51,3% como limite prudencialLer mais na Ajuda →Fechar — passar dele já proíbe criar cargo, conceder aumento e contratar. Em reais: R$ 1,75 bilhão de despesa sobre R$ 4,66 bilhões de receita.

O percentual não é recalculado aqui: ele vem calculado e declarado pelo próprio município. Este painel não interpreta, não acusa e não declara ninguém em descumprimento — mostra o número publicado ao lado do teto legal. O que é RCL ajustada?

Isso é muito?

O teto legal responde se está dentro da lei. Não responde se Sorocaba é um caso isolado ou se boa parte do estado está no mesmo lugar — e as duas situações pedem leituras opostas do mesmo número.

Entre os 636 municípios de São Paulo que entregaram o relatório com valor possível, Sorocaba gasta com pessoal, em proporção da receita, mais que 14% deles. A mediana do estado é 43,24%.

Entram na comparação apenas os que entregaram o relatório e cujo percentual está entre 0 e 100%. Quem não entregou não tem número — tratá-lo como zero o poria no fim da fila por não ter prestado contas, que é o inverso da verdade. E um percentual acima de 100% é erro de preenchimento: contado, empurraria todos os outros um degrau.

Gasto com pessoal ao longo do tempo, em % da receita corrente líquida

O comprometimento com pessoal caiu 7,90 pontos percentuais entre o primeiro e o último quadrimestre publicado. Cada linha abaixo é um relatório entregue por Sorocaba ao SICONFI. A série tem uma interrupção: há um trecho em que Sorocaba não entregou relatório, e o gráfico deixa o vão à vista em vez de ligar os pontos por cima.

Quadrimestre sem linha é quadrimestre em que o município não entregou o relatório — não zero, e não estabilidade. Por que aparece “—”?

Quanto Sorocaba aplica em saúde, e como isso mudou em 26 anos

Em 2025, Sorocaba aplicou 23,54% da receita de impostos e transferências constitucionais (a base que a lei define) em ações e serviços de saúde — em 2000 eram 18,74%. Está acima do mínimo constitucionalLer mais na Ajuda →Fechar de 15%, que vale desde 2004. A Emenda Constitucional 29, de 2000, começou exigindo 7% e escalonou até os 15% de hoje, então os primeiros anos da série não se comparam a essa régua. A mediana de São Paulo no mesmo ano foi 25,16%, então Sorocaba aplica menos que a metade dos municípios do estado — uma diferença de 1,62 ponto.

Recursos próprios aplicados em saúde.

Para onde vai o dinheiro: quanto Sorocaba gasta com cada área

Em 2025 (o ano inteiro, no relatório do 6º bimestre), Sorocaba liquidou R$ 5,12 bilhões de despesa, e a maior fatia foi educação, com 20,9% do total. Este é um relatório diferente do que traz o gasto com pessoal: o percentual acima responde se a folha cabe no limite, e a tabela abaixo responde no que o dinheiro foi gasto. Um não prevê o outro.

Despesa liquidadaLer mais na Ajuda →Fechar até o bimestre — o que de fato foi gasto, não o que foi orçado nem o que foi empenhadoLer mais na Ajuda →Fechar. Sorocaba declarou gasto em 19 das 28 funçõesLer mais na Ajuda →Fechar previstas na Portaria MOG 42/1999, e a soma delas fecha com o total que o próprio município declarou. Fonte: SICONFI/Tesouro Nacional — RREO Anexo 02. O que é despesa liquidada?

De onde vem o dinheiro que Sorocaba gasta

No 6º bimestre de 2025, Sorocaba arrecadou R$ 5,04 bilhões de receita correnteLer mais na Ajuda →Fechar. 39,9% veio de transferênciasLer mais na Ajuda →Fechar — dinheiro que a União, o estado e os fundos repassam, e 36,2% de impostos, taxas e contribuição de melhoria cobrados de quem mora e trabalha no município. É a outra metade da seção acima: ali está para onde o dinheiro vai, aqui de onde ele veio.

Dentro dessas origens

• R$ 1,64 bilhão de Impostos, dentro de Impostos, taxas e contribuições de melhoria (32,6% da receita corrente)
• R$ 1,11 bilhão de Transferências dos Estados e do Distrito Federal e de suas Entidades, dentro de Transferências correntes (22,1% da receita corrente)
• R$ 416 milhões de Transferências da União e de suas Entidades, dentro de Transferências correntes (8,3% da receita corrente)
• R$ 184 milhões de Taxas, dentro de Impostos, taxas e contribuições de melhoria (3,7% da receita corrente)

Receita corrente realizada até o bimestre — o que de fato entrou no caixa, não o que foi orçado. Não inclui receita de capital (empréstimos e venda de bens), que é dinheiro de natureza diferente e não custeia o dia a dia. As origens listadas somam o total que o próprio município declarou; os itens de dentro dessas origens já estão contados nelas e não se somam por fora. Fonte: SICONFI/Tesouro Nacional — RREO Anexo 01.

O que mudou de 2024 para 2025 na fatia de cada área, em % do gasto

Entre o 6º bimestre de 2024 e o mesmo bimestre de 2025, o gasto total de Sorocaba cresceu 5,7% em valores nominaisLer mais na Ajuda →Fechar. E a composição mudou: abaixo, as funções cujo peso no orçamento se deslocou mais de 1,0 ponto percentualLer mais na Ajuda →Fechar.

• Urbanismo 5,4% → 3,8% −1,6 pp
• Educação 19,8% → 20,9% +1,2 pp

A composição ao longo dos anos, em % do gasto

Cada barra soma 100%: o que muda é a proporção, não o tamanho, e proporção não infla (reais de 2019 e de 2025 não são a mesma coisa).

Fonte: SICONFI/Tesouro Nacional — RREO Anexo 02 · até o 6º bimestre de cada ano, de 2019 a 2025.

A comparação é entre o mesmo bimestre de dois anos, porque o RREO é acumulado. Os valores são nominaisLer mais na Ajuda →Fechar, sem desconto da inflação (a do país: o IPCA em 12 meses). Por quê?

Emendas parlamentares pagas a Sorocaba

Em 2025, a prefeitura de Sorocaba e os fundos municipais receberam R$ 16,47 milhões em pagamentos de emendas parlamentares. Em 2026, até outubro, o total pago soma R$ 14,94 milhões.

Por habitante, são R$ 21,48 em 2025, pela população estimada de 2026: fica abaixo da medianaLer mais na Ajuda →Fechar dos 637 municípios de São Paulo com pagamento no ano, que é R$ 114,71.

Por tipo de emenda, em 2025

Conta o que a União pagou à prefeitura e aos fundos municipais (como o de saúde) por emendas parlamentaresLer mais na Ajuda →Fechar ao orçamento federal, pelo mês do pagamento, e não o que foi empenhado. Não entram os pagamentos a outros favorecidos no município, como o governo do estado, entidades e empresas. Até 2024, parte do dinheiro de emendas era paga ao Banco do Brasil, sem o município de destino; por isso a série desde 2015, no download desta página, mostra só o que foi pago diretamente à prefeitura e não se compara com 2025. Fonte: Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência, emendas parlamentares por favorecido, arquivo de 29/10/2026.

Em que a prefeitura declarou aplicar a emenda Pix

Em 2025, a prefeitura de Sorocaba cadastrou 6 planos de ação de emenda PixLer mais na Ajuda →Fechar, no valor de R$ 3,12 milhões; em 2026, 4 planos, no valor de R$ 1,64 milhão. Áreas e objetos como a prefeitura cadastrou no plano de ação do Transferegov.

• 2026, plano 09032026-090115, R$ 696.500: O presente projeto tem por objeto a execução do Programa de Manejo Populacional Ético de Cães e Gatos no Município de Sorocaba, por meio da realização de esterilizações cirúrgicas (castrações) em unidades móveis (castramóveis), associadas a ações de identificação animal (microchipagem), educação em guarda responsável e registro em sistema oficial (SinPatinhas). A iniciativa será executada de forma itinerante e descentralizada, com foco em regiões prioritárias do município, especialmente aquelas com maior vulnerabilidade social e maior concentração de animais, visando o controle populacional humanitário, a prevenção de zoonoses, a redução do abandono e a promoção da saúde pública e do bem-estar animal, em conformidade com a legislação vigente e normativas dos Conselhos de Medicina Veterinária. Triagem e avaliação clínica pré-operatória; Procedimentos cirúrgicos de esterilização (machos e fêmeas); Fornecimento de insumos, medicamentos e materiais necessários; Implantação de microchip com registro e rastreabilidade; Acompanhamento pós-operatório imediato; Registro informatizado dos atendimentos realizados. Os serviços deverão ser executados de forma em unidades móveis ou pontos descentralizados, conforme planejamento da Secretaria. RESPONSÁVEL TÉCNICO : Nome do médico-veterinário: Bianca Hernandes do Amaral e Neves Ferreira CRMV: 55123 PRESTAÇÃO DE CONTAS Estou ciente de que, nos termos do Decreto nº 12.439, de 17 de abril de 2025, que institui o Programa Nacional de Proteção e Manejo Populacional Ético de Cães e Gatos, os resultados obtidos, demonstrados por meio do sistema integrado ao Cadastro Nacional de Animais Domésticos (SinPatinhas), constituem requisito mínimo para a prestação de contas dos recursos transferidos (art. 8º, § 1º). Dessa forma, o ente beneficiário deverá cadastrar, na íntegra, os procedimentos de castração emicrochipagem realizados. Na prestação de contas, o Relatório de Gestão será acompanhado de relatório emitido pelo SinPatinhas, contendo a relação detalhada dos procedimentos realizados. Estando ciente que a ausência deste relatório, comprovando o atingimento das metas pactuadas, ensejará a reprovação das contas. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO O Indicador utilizado será Nº de castrações , O monitoramento será realizado por meio do registro do número de castrações efetuadas em cada mutirão, com consolidação periódica dos dados em relatórios. As informações serão coletadas pelas equipes responsáveis durante as ações e utilizadas para acompanhamento das metas e avaliação dos resultados, permitindo ajustes e aprimoramento das atividades. (Gestão Ambiental). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-092973, R$ 497.500: O presente projeto consiste na implementação de ações de complementação curricular por meio da oferta de oficinas temáticas e atendimentos pedagógicos especializados, destinados aos estudantes dos anos iniciais do ensino fundamental da rede municipal. A proposta visa tornar o ensino mais significativo, atrativo e alinhado às demandas contemporâneas, contemplando o desenvolvimento de habilidades cognitivas, sócio emocionais e criativas dos estudantes, com ênfase no apoio às dificuldades de aprendizagem e no fortalecimento do desempenho escolar. As atividades contemplam a contratação de profissionais qualificados para a execução de oficinas de língua inglesa, alfabetização com foco em consciência fonológica, práticas de leitura e escrita, desenvolvimento socioemocional, cultura maker, tutoria de estudos e iniciação musical. As ações serão estruturadas de forma articulada ao currículo escolar, visando fortalecer a aprendizagem, apoiar estudantes com dificuldades e ampliar as oportunidades de desenvolvimento integral. (Educação). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-093671, R$ 248.750: Fortalecimento da internacionalização do ecossistema empreendedor de Sorocaba por meio de diagnóstico, capacitação e conexão com mercados e oportunidades internacionais. DETALHAMENTO DO OBJETO: A presente proposta tem por objeto o fortalecimento das ações de internacionalização do ecossistema empreendedor do Município de Sorocaba/SP, por meio da implementação de atividades de diagnóstico, qualificação, orientação técnica, inteligência de mercado, articulação institucional e conexão estratégica com mercados, programas, redes e oportunidades internacionais, com foco em micro e pequenas empresas, startups, negócios inovadores e instituições parceiras do ambiente local de inovação e desenvolvimento econômico. A implementação ocorrerá em etapas complementares e interdependentes. Inicialmente, será realizado um diagnóstico estruturado junto às empresas, startups e negócios inovadores do município, por meio de mobilização dos atores do ecossistema, coleta de dados cadastrais e produtivos, aplicação de instrumentos de análise e realização de reuniões técnicas. Essa etapa permitirá identificar o nível de maturidade internacional dos participantes, suas capacidades produtivas, experiências prévias, principais barreiras, demandas de qualificação e potencial de inserção em mercados externos, consolidando as informações em relatório técnico orientador. Na sequência, será desenvolvido um estudo de inteligência de mercado, baseado em pesquisa, análise e sistematização de informações sobre tendências setoriais, exigências regulatórias e comerciais, oportunidades de exportação, programas de apoio, editais, redes de cooperação, eventos e iniciativas internacionais. O conteúdo será estruturado de forma prática e acessível, subsidiando a definição de mercados prioritários, estratégias de acesso e oportunidades aderentes ao perfil das empresas atendidas. Paralelamente, serão realizadas ações de qualificação e orientação técnica, incluindo oficinas, capacitações, mentorias e atendimentos especializados, abordando temas como planejamento estratégico para internacionalização, preparação para exportação, adequação de produtos e serviços, formação de preços, propriedade intelectual, inovação, inteligência de mercado e requisitos de acesso a mercados. As orientações poderão ser individualizadas, considerando o perfil, setor e estágio de maturidade de cada empreendimento, garantindo maior efetividade na preparação dos participantes. De forma complementar, serão promovidas ações de articulação institucional e conexão estratégica, por meio da organização de encontros técnicos, rodadas de negócios, agendas institucionais e apresentações de oportunidades, envolvendo entidades públicas e privadas, redes de inovação, instituições de ensino e pesquisa, organismos de apoio à internacionalização e potenciais parceiros comerciais. Essas ações buscarão viabilizar conexões concretas com mercados, programas, redes e oportunidades internacionais, incluindo iniciativas de cooperação, softlanding, atração de investimentos e desenvolvimento de parcerias. A meta prevê o atendimento direto de 20 empresas ou empreendimentos locais, com a participação de até 2 representantes por organização nas atividades propostas, totalizando um impacto direto estimado de até 40 pessoas. Considerando os efeitos indiretos nas equipes e cadeias produtivas vinculadas às empresas participantes, estima-se alcançar aproximadamente 100 pessoas adicionais, resultando em um impacto total de até 140 beneficiários. (Comércio e Serviços). Sem relatório de gestão.
• 2026, plano 09032026-093672, R$ 199.000: Capacitação empreendedora inovadora para micro e pequenas empresas, microempreendedores individuais, startups e negócios inovadores do Município de Sorocaba/SP, por meio de ações de formação, mentoria, orientação técnica e articulação institucional. DETALHAMENTO DO OBJETO DE EXECUÇÃO: A presente proposta tem por objeto a implementação de um conjunto estruturado e integrado de ações de capacitação empreendedora inovadora no Município de Sorocaba/SP, sob a coordenação da Secretaria de Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte (SEMEPP), com foco no fortalecimento de micro e pequenas empresas, microempreendedores individuais, startups, negócios inovadores e demais atores estratégicos do ecossistema local. A iniciativa será operacionalizada por meio da oferta de programas de formação continuada, orientação técnica qualificada, mentorias especializadas, oficinas práticas, consultorias, conteúdos estratégicos e articulação institucional com parceiros públicos e privados, promovendo o desenvolvimento de competências técnicas, gerenciais e inovadoras, essenciais à sustentabilidade e competitividade dos empreendimentos. A proposta se insere no contexto das políticas públicas conduzidas pela SEMEPP, órgão responsável pela formulação, coordenação e execução de ações voltadas ao fortalecimento da base econômica local, com ênfase na inclusão produtiva, no estímulo ao empreendedorismo, na inovação, na sustentabilidade e na geração de emprego e renda. Nesse sentido, a Secretaria tem atuado de forma estratégica na consolidação de um ambiente favorável aos negócios, por meio de programas de capacitação, fomento ao crédito, apoio ao microempreendedor e articulação de iniciativas que impulsionam o desenvolvimento econômico do município. Sorocaba apresenta características econômicas e territoriais que reforçam a relevância da presente proposta. Trata-se de um município com expressivo protagonismo regional, destacando-se como polo industrial, logístico e tecnológico, com população estimada em 762.172 habitantes (IBGE, 2025) e localização estratégica no Estado de São Paulo, integrada a importantes corredores de desenvolvimento e atração de investimentos. O município dispõe, ainda, de um ecossistema robusto de inovação e empreendedorismo, com destaque para o Parque Tecnológico de Sorocaba, que concentra empresas, instituições de ensino, centros de pesquisa e startups, atuando como vetor de desenvolvimento tecnológico e econômico. Esse ambiente institucional qualificado é potencializado pelas ações da SEMEPP, que atua diretamente na articulação entre os diversos agentes do ecossistema, promovendo oportunidades concretas de capacitação, desenvolvimento e crescimento dos negócios locais. Sob a perspectiva econômica, os indicadores recentes evidenciam o dinamismo produtivo do município, com crescimento de 16,3% nas exportações em 2025, alcançando US$ 2,6 bilhões, o que demonstra a força da economia local e o potencial de ampliação de negócios com maior valor agregado e inserção competitiva em mercados nacionais e internacionais. ( Fontes: https://noticias.sorocaba.sp.gov.br/sorocaba-cresce-163-nas-exportacoes-de-2025/ https://www.gov.br/pt-br/servicos/consultar-estatisticas-oficiais-do-comercio-exterior-de-bensbrasileiro ). Não obstante esse cenário favorável, verifica-se que parcela significativa dos empreendedores ainda enfrenta desafios relacionados à qualificação gerencial, planejamento estratégico, acesso a conhecimento aplicado, inovação de processos e produtos, bem como à inserção em redes de apoio e fortalecimento de sua competitividade. Tais fatores evidenciam a necessidade de ampliação de políticas públicas estruturadas de capacitação empreendedora, capazes de transformar o potencial econômico existente em resultados efetivos de desenvolvimento sustentável. Diante desse contexto, a presente proposta, sob liderança da SEMEPP, visa promover ações integradas de capacitação empreendedora inovadora, contemplando diagnóstico de demandas, mobilização de beneficiários, realização de cursos, oficinas, mentorias, consultorias especializadas e eventos temáticos, além da articulação com instituições parceiras do ecossistema local. Como resultado esperado, pretende-se ampliar a qualificação dos empreendedores, fortalecer a cultura da inovação, estimular a criação e consolidação de negócios mais estruturados e competitivos e consolidar o Município de Sorocaba como referência regional na implementação de políticas públicas voltadas ao empreendedorismo, à inovação e ao desenvolvimento econômico sustentável. (Comércio e Serviços). Sem relatório de gestão.
• 2025, plano 09032025-2-085859, R$ 990.000: Contratação de serviços de esterilização cirúrgica e microchipagem de cães e gatos no município de Sorocaba/SP. (Gestão Ambiental). Sem relatório de gestão.
• 2025, plano 09032025-2-085860, R$ 198.000: Aquisição de equipamento e material permanente para estruturar e equipar espaços tecnológicos e midiáticos para formação, desenvolvimento de projetos, atendimento ao cidadão e promoção de eventos voltados à juventude e ao trabalhador sorocabano. Computadores de alto desempenho (Gamer) Headsets gamer com microfone (Gamer) Monitores grandes (Gamer) Mouse Pad (Gamer) Teclado (Gamer) Totem de autoatendimento touchscreen Espaço Multiuso com Projetor 8K No-breaks (Trabalho). Sem relatório de gestão.
• 2025, plano 09032025-2-087052, R$ 495.000: Aquisição de materiais educativos, esportivos, artísticos e de apoio à inovação pedagógica, de natureza consumível, destinados ao fortalecimento e à ampliação das práticas escolares inovadoras desenvolvidas pela Escola Municipal Duljara Fernandes de Oliveira. Os recursos serão aplicados na aquisição de itens de uso contínuo e pedagógico, tais como jogos didáticos, materiais de alfabetização e numeramento, papéis, tintas, kits de ciências, materiais esportivos, insumos para robótica, prototipagem e atividades maker, além de materiais de arte e sustentabilidade. Todos os materiais adquiridos serão utilizados diretamente nas atividades educacionais, laboratoriais e de aprendizagem criativa, apoiando projetos interdisciplinares, oficinas e práticas pedagógicas que promovem o protagonismo estudantil e a inovação no processo de ensino e aprendizagem. (Educação). Sem relatório de gestão.
• 2025, plano 09032025-2-087053, R$ 445.500: Aquisição de mobiliários escolares visando a implementação de salas de aula conceito, com o objetivo de modernizar os espaços pedagógicos da escola e adequá-los às metodologias ativas adotadas. Os novos mobiliários permitirão a criação de ambientes de aprendizagem flexíveis, dinâmicos e multifuncionais, favorecendo a interação, a colaboração e o protagonismo dos estudantes. A proposta busca otimizar a infraestrutura escolar, garantindo que cada sala tenha uma finalidade específica e possa ser organizada conforme as necessidades das práticas pedagógicas, promovendo uma experiência de ensino mais significativa, inovadora e alinhada às demandas educacionais contemporâneas. (Educação). Sem relatório de gestão.
• 2025, plano 09032025-2-088230, R$ 495.000: 1-Motolâncias: A proposta visa à aquisição de três motolâncias equipadas para o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU 192) do Município de Sorocaba, sendo duas para operação diária e uma como reserva técnica, assegurando a continuidade do atendimento mesmo em casos de manutenção ou falha operacional. Com 723.682 habitantes (IBGE 2022) e referência regional para cerca de 2,24 milhões de pessoas, Sorocaba apresenta alto fluxo viário, o que dificulta o deslocamento das ambulâncias. No último quadrimestre de 2025, o SAMU registrou 53.362 atendimentos, evidenciando a alta demanda. As motolâncias são fundamentais para reduzir o tempo-resposta em situações críticas, como paradas cardiorrespiratórias e acidentes de trânsito, aumentando as chances de sobrevivência das vítimas. Atualmente, o serviço opera com capacidade reduzida, devido à paralisação de uma das motolâncias por acidente, o que compromete a cobertura e sobrecarrega as equipes. A aquisição permitirá resposta imediata em áreas congestionadas, maior cobertura territorial, continuidade da assistência e redução da morbimortalidade evitável, alinhando-se às diretrizes da Rede de Atenção às Urgências (RAU) e às políticas do Ministério da Saúde. A Central de Regulação de Urgências de Sorocaba (CNES 6950302) será responsável pela regulação das unidades móveis. 2- Veículo Pick-sp Cabine dupla 4x4 (Diesel): O objeto da proposta será executado no Município de Sorocaba/SP, com 723.682 habitantes (IBGE, 2022), impactando também uma região de 1,78 milhão de pessoas em 20 municípios do entorno. A aquisição de um veículo “Pick-up, Cabine Dupla, 4x4, a Diesel”, Item nº 10923 no RENEM, visa fortalecer as ações de vigilância ambiental em saúde, com foco no controle das arboviroses (Dengue, Zika e Chikungunya). Sorocaba enfrenta altos índices epidemiológicos de Arboviroses e entomológicos do vetor transmissor. Em 2024, houve 83.809 casos suspeitos de Dengue (46.811 confirmados e 48 óbitos). Em 2025, até setembro, foram 42.580 casos suspeitos, 14.124 confirmados e 31 óbitos, com circulação dos sorotipos DENV1, DENV2 e DENV3, indicando um cenário de risco. A Avaliação de Densidade Larvária (ADL) apresentou índices de 3% a 8,2%, considerados de alerta e risco. A Secretaria de Saúde realiza ações contínuas de visitas domiciliares, remoção de inservíveis, educação em saúde, aplicação de inseticidas, fiscalização e mapeamento entomológico, porém a capacidade atual é insuficiente diante da magnitude dos casos. A aquisição do veículo permitirá melhor logística e transporte de equipamentos, maior agilidade e cobertura das equipes de campo, resposta rápida a surtos e segurança operacional. O investimento beneficiará toda a população, contribuindo para a redução da infestação vetorial, diminuição de casos e óbitos por Arboviroses e fortalecimento da vigilância ambiental em saúde, conforme as diretrizes do SUS e da Política Nacional de Vigilância em Saúde. (Saúde). Sem relatório de gestão.
• 2025, plano 09032025-2-088231, R$ 495.000: Pavimentação de obra de arte em perímetro urbano. A obra visa garantir a trafegabilidade segura e permanente para veículos e pedestres. (Urbanismo). Sem relatório de gestão.

O valor é o do plano de ação, e não o que foi pago no ano: por isso não se soma nem se compara com os pagamentos acima. O relatório de gestão é declaração da prefeitura, e recente: plano sem relatório não é plano sem execução. A série desde 2020 está no download desta página. Fonte: Transferegov (Ministério da Gestão), planos de ação das transferências especiais, coletado em 30/10/2026.

Educação: gasto e IDEB

Em 2025 (o ano inteiro, no relatório do 6º bimestre), Sorocaba destinou 20,9% do que gastou (despesa liquidada) à educação. O IDEBLer mais na Ajuda →Fechar mede outra coisa: o aprendizado e a aprovação dos alunos, de 0 a 10. Abaixo, a rede municipal nos anos iniciais (1º ao 5º ano) — a que a prefeitura administra e financia.

IDEB nos anos iniciais (1º ao 5º ano), nota de 0 a 10

De 4,9 em 2005 para 6,5 em 2025 — alta de 1,6 ponto. O município bateu a meta do INEP em 6 das 8 edições que tiveram meta.

IDEB nos anos finais (6º ao 9º ano), nota de 0 a 10

A mesma rede saiu de 5,1 em 2005 para 5,7 em 2025 — alta de 0,6 ponto. Bateu a meta em 1 das 8 edições que tiveram meta.

As duas etapas não se comparam entre si — têm provas e escalas próprias, e por isso aparecem em gráficos separados. Entre os municípios cobertos, a mediana de 2025 é 6,2 nos anos iniciais e 4,8 nos finais: a diferença é do instrumento, não um veredito sobre os alunos mais velhos.

Sem meta em 2005, 2023 e 2025 porque o INEP não publicou uma: 2005 é a linha de base, e o primeiro ciclo do IDEB encerrou em 2021, com as novas metas ainda em definição (Portaria MEC 26/2024). Travessão aqui é ausência de alvo, não alvo não atingido.

Gasto e nota estão lado a lado porque nenhuma das duas fontes os publica juntos — não porque um explique o outro. Quanto um município gasta e o que os seus alunos aprendem dependem de muita coisa que não está nesta página. O que é o IDEB?

Como se vive em Sorocaba

Do Censo de 2022Ler mais na Ajuda →Fechar. Cada linha traz quantos, e não só a proporção: é o número absoluto que permite conferir na fonte, e a porcentagem sozinha esconde o tamanho do lugar.

As medianas ao lado são dos municípios, não a taxa do estado nem a do país. São coisas diferentes, e o esgoto mostra por quê: metade dos municípios do país fica abaixo de 32,3%, e ainda assim 64,7% dos domicílios brasileiros têm ligação à rede — porque as cidades grandes concentram população e rede. Os dois números estão certos; trocá-los de nome não estaria. Fonte: IBGE, Censo Demográfico 2022, pelas APIs públicas de agregados.

Trabalho e renda em Sorocaba

Do Censo de 2022Ler mais na Ajuda →Fechar, que conta as pessoas onde elas moram, trabalhem ali ou numa cidade vizinha.

Quem trabalhava e tinha rendimento recebia, em média, R$ 3.509 por mês, somados todos os trabalhos (a mediana dos municípios de São Paulo é R$ 2.321; a do país, R$ 1.955). É a médiaLer mais na Ajuda →Fechar que o IBGE publica. A do país, pela PNAD Contínua e descontada a inflação: a renda média do trabalho no Brasil.

Empresas e empregos em 2024

Do Cadastro Central de EmpresasLer mais na Ajuda →Fechar do IBGE, que conta os empregos onde a empresa está, órgãos públicos incluídos.

O salário médio em Sorocaba, R$ 4.187, fica acima da medianaLer mais na Ajuda →Fechar dos municípios do país, R$ 2.734; entre os municípios de São Paulo, a mediana é R$ 3.199.

Microempreendedores individuais (MEI)

Da Receita Federal, nas Estatísticas do Simples Nacional: em 31/10/2026, Sorocaba tinha 91.762 MEI optantes pelo SIMEILer mais na Ajuda →Fechar, 119,7 por mil habitantes, o 32º maior número por habitante entre os 645 municípios de São Paulo (no país, 83,0 por mil).

Ano sem barra: nenhum optante registrado na fonte. Optante não é o mesmo que ativo: como ler o MEI. Baixar a série: CSV · XLSX (desde 31/12/2009).

Emprego com carteira de outubro de 2025 a setembro de 2026

Do Novo CagedLer mais na Ajuda →Fechar, do Ministério do Trabalho, que registra cada contratação e cada desligamento com carteira assinada, no município da empresa. Em 12 meses foram 143.771 admissões e 141.793 desligamentos: saldoLer mais na Ajuda →Fechar de +1.978 empregos com carteira. Só em setembro de 2026, o saldo foi de +214 empregos com carteira. Os municípios que mais abriram e mais fecharam empregos com carteira.

Só emprego celetistaLer mais na Ajuda →Fechar, com as declarações e exclusões feitas até setembro de 2026; o mês mais recente ainda pode mudar (como ler o Caged). No país, os mesmos 12 meses somam +787.073 empregos com carteira, o número do Ministério do Trabalho, que esta base reproduz exatamente. Sumário executivo do MTE.

Saldo do emprego com carteira por ano, de 2020 a 2025

Cada barra é o saldoLer mais na Ajuda →Fechar de um ano inteiro no mesmo Novo CagedLer mais na Ajuda →Fechar, com os ajustes feitos até dezembro de 2025.

A série se refaz a cada dezembro fechado (por quê). No país, os mesmos anos vão de −189.393 empregos em 2020 a +1.279.498 em 2025, os números do Ministério do Trabalho, que esta base reproduz ano a ano. Apresentação do MTE de dezembro de 2025.

Não existe taxa de desemprego atual por município em nenhuma fonte oficial: a do Censo é de 2022, e a PNAD ContínuaLer mais na Ajuda →Fechar vai só até os estados e as capitais (por que os recortes não batem). A do país, desde 2012: a taxa de desemprego no Brasil. No Censo, o desemprego do país inteiro foi de 5,7%. Fontes: IBGE, Censo Demográfico 2022 e Cadastro Central de Empresas, pelas APIs públicas de agregados; a do Novo Caged está junto do gráfico.

Outros municípios da região de Sorocaba

A região imediata, do IBGE, reúne os municípios ligados a uma mesma cidade-polo, aonde a população vai para comprar, trabalhar, estudar e se tratar. Nesta são 22 municípios, Sorocaba incluído. Fonte: IBGE, Divisão Regional do Brasil em Regiões Geográficas Imediatas (2017).

• Alumínio
• Araçariguama
• Araçoiaba da Serra
• Boituva
• Capela do Alto
• Cerquilho
• Ibiúna
• Iperó
• Itu
• Jumirim
• Mairinque
• Piedade
• Pilar do Sul
• Porto Feliz
• Salto
• Salto de Pirapora
• São Roque
• Sarapuí
• Tapiraí
• Tietê
• Votorantim

Ver os 645 municípios de São Paulo · os 5.571 do país

Baixar estes dados

Todo número desta página pode ser baixado e conferido. Um painel de dado público que só deixa olhar está pela metade — número que ninguém consegue baixar é número que ninguém consegue contestar.

• Sorocaba em CSV — só este município, uma linha por indicador e período
• Base completa em planilha — os 5.571 municípios, com dicionário de colunas e procedência em abas separadas
• A mesma base em CSV — para ler por programa

Separador ponto e vírgula e decimal com vírgula, como o Excel em português espera. Municípios que não entregaram o relatório aparecem como nao na coluna de publicação — nunca como zero.